2009年的俄罗斯经济也同全球的其他国家一样，在金融危机的强烈冲击下，GDP下降了约10%，使整个国家的经济经历了一次巨大的转折。因此，俄罗斯要实现经济复苏将会遇到更大的挑战。
面对俄罗斯日益增长的劳动力数量和日益严峻的资本投资困难之间的矛盾，只有通过提高劳动生产率和经济业绩增长来实现：
一、俄罗斯必须应对深层次的结构性挑战。提升其竞争强度、改进运营和业务流程的具体细节、进一步简化和明晰各种法规，高效地分配金融资本；
二、提高劳动生产率将需要更有技能和更能自由流动的劳动力；
三、加快执行提高劳动生产率的议程，来满足资金的需求超过了国内的资金供给量这一困难；
四、俄罗斯政府必须发挥至关重要的作用，它需要采取强有力的激励措施，鼓励企业迅速行动起来；
五、保证与石油相关的税收的稳定性。实现创造国家财政收入来源和提高俄罗斯人民生活水平的双赢成果。
中经咨询对电力业、零售业、钢铁业、住宅建筑业，以及零售银行业这5个重要经济部门进行考察分析。
电力业
钾肥生产企业在提高劳动生产率方面主要采取了：
1、简化繁琐业务流程，提高低下的自动化水平。缩短与国外钾肥行业劳动生产率之间的差距；
2、改革陈旧过时的产能和生产方式；
3、分析企业生产中的薄弱环节，在同一个工厂中生产出更多产品；
4、提高企业领导层人员的管理技能，提高他们的工作积极性，在生产过程中起到带头作用。
当然，提高劳动生产率还需要做出许多小规模的决策，来逐渐变革企业文化、行为动机，提高业务流程效率、改善陈旧过时的产能、完善结构性经济要素以及一线员工的精神状态。企业高管层应该将进行这些变革列入议事日程。
电力部门：改变过去命令式的管理方式，需要一项成熟的变革和转型计划，而不是对基础设施或业务流程进行外科手术。这项计划应能应用于企业的各个领域，包括企业文化和整个管理结构，管理结构需要更加扁平化，从而使较低层级的员工能够担负起更大的决策责任。
能源企业：OGK-5公司在俄罗斯的发电厂变革中主要采取"裁减冗员"的方式来实现优化企业人力资源的目的。将流程集中化和合理化，并充分发挥了员工的职业技能和素质，更好的提高工厂的有效发电能力。
总之，俄罗斯必须更新其大部分陈旧过时的产能，政府通过放宽繁杂的设备许可审批程序，降低发电厂的建设成本，来缓解电价却不够支付投资新发电厂的全部成本问题。电力行业应加大力度降低商业性输电损耗率，杜绝"偷电"现象的出现。通过竞争性的定价机制方式，为电力部门提供财务激励，降低发电厂的运营成本，使劳动生产率得到显着提高。
零售业
1、零售商面临外国竞争对手在国内市场的激烈竞争，需要淘汰落后的生产技术；
2、科学的组织和管理其员工队伍；
3、将管理职能集中化；优化员工配置；改进业务流程；
4、强化物流系统，政府可以通过简化监管流程，通过改善交通运输条件和公用事业基础设施，为企业提供帮助；
5、增加现代零售业务所占的份额，以提升其零售业的生产率；
6、以较低的价格收购新的营业场所，并对一些规模较小、业绩较差的竞争对手进行并购整合。
钢铁业
1、钢铁生产商需要更新陈旧过时的商店业态和低水平的钢铁生产技术，改进业务流程；
2、钢铁企业自身可通过提高自动化水平、对IT系统进行投资，以及改进生产组织，提高俄罗斯钢铁产业的生产率仍然有巨大的机会空间；
3、俄罗斯政府可通过创造工作机会、再就业培训，以及外包和转包生产计划等方式对钢铁生产企业给与支持和鼓励。
住宅建筑业
1、有效合理的规划，尽量降低所开发项目的不稳定性和风险；
2、提高行业的生产率，增加新建住宅的供应量；
3、缩短立项周期，减少供应链和筹措资金所带来的困难；
4、对城市进行总体规划，并确保其得到有效执行，创建统一的建设用地的数据库，最大限度的缩短获得建筑许可证和正式批文所需时间，提高住宅建筑业的劳动生产率；
5、更多的使用生产率更高的建材，建造规模更大的住宅区。
零售银行业
1、建立有信用评级机构、精心开发的金融工具、规模更大的长期存款储备、以及能有效汇聚资本资源并高效分配这些资源的银行部门；
2、创建综合性的金融基础结构，对俄罗斯的经济所需结构进行重组和资源重新配置；
3、政府通过逐步严格对资金规模、报告制度和风险管理标准的要求，鼓励银行业进行有效的整合，提高生产率；
4、政府放松对银行基于分支机构交易的监管、削减涉足基本教义操作的官方机构，鼓励提高生产率；
5、银行业对后台部门和管理职能部门进行统一管理，与公用事业公司合作，扩大电子账单支付和电子转账业务的应用范围。
总的说来，俄罗斯的生产率要想的到显着的提高，需要各行各业的企业内部和政府部门联合起来才能得到实现。企业需要去不断的完善自己内部的管理和生产方式，引进先进的技术和设备。政府则需要加强职业介绍服务工作，为企业提供一些优惠的保障性的政策制度等。这样才整体的提高俄罗斯的劳动生产率，能推动整个俄罗斯经济的增长，增强其经济竞争力。