家族企业作为一种全球普遍存在的所有制形式，其规模由小到大。在法国和德国的200多家大型企业中，家族企业所占的比例高达40%。在标普500指数所及的全部企业中30%的企业属于家族企业。顾名思义，家族企业即一个家族拥有企业的大多数股份，是企业最大的股东，可影响企业的各种重大决策和企业的兴衰。

　　家族企业在传承阶段往往会遇到诸多挑战与困难。接替者能否把持住企业经营者的位子，并将企业长久的发展下去。中经咨询研究表明：将企业传承三代或者三代以上的家族企业，比其他同行企业具有更强的竞争力。

　　成功完成家族企业传承需要具备两个基本的前提：

　　一、传承者需具备卓越的传承素质，灵活、敏捷的商业头脑和经营理念。

　　二、始终保持家族在企业中的主导地位。

　　要实现这两个前提，需要企业做到以下五点：

　　1、家族内部成员和睦相处，共同面对企业在经营的同时所面临的一切困难和责任。

　　家族企业的内部冲突往往是企业走向衰落的导火索，其间涉及到家族企业内部的利益冲突、权利继承等问题。这就需要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，对整个企业采取精英管理制度。培养家族价值观，加强开展社会福利工作，保持家族成员的工作积极性和满意度。

　　2、建立合理、高效的企业所有权结构，保证企业资本的融通。

　　家族企业需要精心设计能持续发挥作用的股东协议，通过这些协议来规范企业所有权问题。以避免在家族股份内外交易时发生争端冲突。保持家族对企业的控制和影响，吸收新鲜资本并满足家族的资金需求。

　　3、对公司实施强有力的治理，建立动态的业务组合。

　　制定符合家族企业自身发展的企业战略，建立强有力的董事会，让家族成员积极参与公司董事会的工作，提高他们的工作积极性。将企业远大的发展计划与稳健的投资组合巧妙地结合。

　　4、专业的财富管理。

　　成功的财富管理能将家族企业面临的风险降到最低，又能更好保证家族企业资金来源不受到影响。制定严格的投资和撤资标准和绩效管理；对风险的准确揣测和估摸；一流的人才管理模式等，是提高专业管理的重要因素。

　　5、设立慈善基金，提高家族成员的价值观。

　　慈善基金是家族企业经营中一项重要的活动，有利于企业提高其声誉，提高家族成员的人生观、价值观。这种慈善活动在传承时得保证不同世代间慈善活动方向的共识和一致性。