入世以来，中国企业变革的步伐不断加快，企业领导力已经成为企业变革制胜的法宝，成为企业可持续发展的核心竞争力。当企业处于危机时，领导力几乎决定了整个企业的荣辱兴衰。但是，不少企业领导人在危机时却不能做出最明智的选择。比如：他们在危机时还去过分监测员工的个人业绩，而不是去思考自己的领导方式是否正确。

　　中经咨询专家认为：在企业面临危机时，企业领导人应更加鼓励员工，制定明确的目标和奖励措施，为员工描绘公司美好前景。以提高员工的工作积极性，增强企业员工的凝聚力，顺利渡过难关。

　　危机时，领导力和方向是企业在应对危机时最应引起重视的两个因素。领导者带领员工朝正确的方向去努力奋斗，这样一来，减少了员工思想松懈、懒散，甚至辞职等情况。

　　危机后，领导力和明确方向继续成为对提升业绩最为重要的能力。向员工展示鼓舞人心的远景，以及制定明确的目标并奖励达标，都是管理危机后企业最为重要的策略。

　　激励他人及制定明确的目标和奖励措施等领导行为，不仅有助于企业渡过目前的危机，而且还有助于公司未来的繁荣发展。被认为是企业危机中和危机后提高业绩最有帮助的策略，而这种策略更多是被女性领导者采用，在危机中和危机后都能起到一定的激励员工斗志的作用。女性领导者在关键时候起到很大的积极作用，因此企业不能忽视女性员工在企业中的领导作用。

　　在领导者的培养方面，大多数企业都坚持了性别多样性原则。即招聘、留住、提拔和培养女性员工，并以此列为最优先任务的企业。中经咨询调查发现：在受访者中，67%的人认为企业多样化与利润之间存在着关联。拥有包括重要女性成员在内的多样性领导团队的企业，会产生更高的财务回报。女性采用的可能性更高和影响程度更深，极有可能提高企业的业绩。

　　因此，这样一种提高危机中和危机后企业业绩的领导行为，值得众多企业借鉴和参考。同时，企业还应重视性别多样性、领导力和组织能力对企业长期发展的影响。