近年来，中国经济的迅速崛起让世界震惊，各大企业纷纷走出国门，开始了壮志激昂的国际化之旅。他们通过并购海外技术、业务乃至企业等方式，着力打造着自己的技术、渠道以及品牌优势。这些国际化的话题在最近已经发展到越来越热的状态。从海尔集团在全球的产业布局,到TCL重组法国汤姆逊公司;从中海油尝试竞购美国优尼科石油公司,到联想集团收购IBM的PC业务,中国的一些先行者企业正在大踏步迈向国际化。
作为中国的企业，在走向国际化道路之前，需要认清中国国内企业的发展现状：
一、中国对于跨工企业进入中国的要求，由以前的"来者不拒"，到现在的"高门槛"的要求的变化。中国不再欢迎那些高能耗的企业进入国内市场。
二、明确在经历经济危机后，中国企业自身的资金、技术、人才、产品、服务等方面的优势。
三、中国企业在这些方面改变了以往低成本、高能耗的竞争方式，而是不断推陈出新，最终拥有了自主技术和品牌。而国外的市场也越来越欢迎中国的企业去投资，为他们带去资本和技术。
四、在市场方面，中国市场的整体重要性已经提升，其市场快速增长比例已占全球增长比例的50%～60%，已经到了让跨国企业无法衡量的地步。
抓住机遇，提升企业竞争力。金融危机对中国企业，尤其是民营企业而言，既是危机，也是机遇。
首先，让政府对民营企业和民营资本在整个国家的GDP中所起的重要作用有了更加深刻的认识。
其次，经济危机对民营企业，特别是具备一定规模的民营企业提供了巨大的发展机遇。过去，民营企业在国际上不大可能获得提升自己技术、品牌、渠道等方面能力的机遇。经济危机使很多海外企业面临窘境-市场萎缩，现金流压力剧增，与此同时，资本成本上升，企业融资难度增加，一些企业不得不放下身段，考虑接受更低的估价。此外，来自中国的并购者能够为其提供本土市场以外的新的增长机会，这也增加了对目标企业的吸引力。现在，整个经济危机还没有过去，国际上很多企业从现金、市场发展、兼并的价格诸方面为民营企业提供了一个巨大的难得的跨越式发展机遇。
最后，有利于政府对民营企业增加更多的关注，政府会认识到民营企业的重要性或民营资本的重要性，将来的可持续发展、特别是从消费端拉动中国GDP增长的需要，特别是将来要进一步提升出口附加值和技术含量的需要，也为民营企业如何进行产业更新换代提供了一个巨大的机会。
企业可积极的利用自身的资金、成本和自主技术优势，在国企和民企二者之间，国企有国家政策偏向的优势，民企有着机制、体制、灵活度上的优势，不断提高自身的竞争力。
当然，中国的企业在提升自身竞争力的同时还会面临很多挑战，别国的竞争环境中不会像在国内那么多的政策优势。另外，中国的企业存在整体管理水平不高，缺乏现代化管理手段和现代化公司治理结构的现状。在国外还需要面临机制、体制和国情的变化，还有人才成本方面的问题。因此，企业还将面临在文化、北京、做法都非常不同的情况下如何通过现代化管理手段，通过现代化治理结构去管理企业，管理职业经理人等挑战。同时，也是由于文化、管理上的差异，中国企业实行跨国兼并与并购，其成功的几率甚至不到50%。这样的结果在一种体制下并购和运营，成功率将更会大幅度的下降，也是中国民营企业必须跨越的一个重要的障碍。此外，对中国制造厂商而言，如何最快速地到国外去兼并技术？如何能够在国外把最领先的技术最快在中国应用？如何快速切入行业价值链上最有价值的环节？这是整体并购他人技术之后必须要回答的问题。还有，中国的民营企业（也包括国企）过去有制造成本的优势，但是没有渠道优势，没有品牌优势。如何结合着中国成本优势，能够通过新获得的渠道和品牌，走向世界--这不仅仅是一个发展问题，也正在变成一种生存挑战。
在如此多复杂的环境下，中国的企业需要在经济危机不断复苏的阶段，把握机会着力提升自身的竞争力。比如：提升品牌管理能力、提升产品创新能力、提升企业运营能力、提升能效管理能力等。当然，中国可以利用好自身的优势，更好的提升能效管理能力。中国巨大的需求市场，有助于刺激中国对基础设施的更高的追求。低资本成本和低劳工成本的优势。中国政府在法律法规上的推动力度要比国外任何一个国家都强等。
尽管中国企业存在着这么多的优势，但是还是要走向国际化还是需要提升其国际竞争力。今天，我们看到，很多中国企业走出去，去兼并国外的企业，这大概跟我们20年之前把外资引进来，走的是完全相反的一条道路。在走出去的过程中，如何联合发展--如何就中国企业的优势，联合国内外的企业一起来提升我们的价值。我们的企业有一种发展模式，也就是我自己走出去。
中经咨询专家认为：在全球化竞争激烈的环境下，中国企业还处在起步阶段，如果把中国在财富500强里的公司与财富500强里的跨国企业相比，中国企业在产品出口、服务出口上做得还不错，但是，在国际化人才引进、国际化高管构成比例、国际化资产构成、管理机制、生产布局等方面，都大大落后于财富500强的真正的国际化公司。当然，这是在特定历史阶段中形成的格局。要真正成为全球化的公司，中国的企业还需从许多方面不断提高自己。