在21世纪的企业管理时代，可以说是迈入了文化管理的时代。所谓的"文化管理"是科学管理的延伸和扩大，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。这也体现着一个企业的价值观。

　　中经咨询专家认为：对于一个成功的企业而言，技术是在竞争中取胜的基本前提；是一个企业赖以生存的基础；人才是保证服务质量、安全系数的保障，也是推动企业发展的重要因素；财经独立是掌控自身未来的必要条件。

　　在研发领域，更要坚持不懈的去做一些客户认为无法实现的事情，当然，这样的事情是有冒险的因素在里面的，不能保证每一次的尝试都万无一失。只有拥有并坚持一个坚定的信念（即价值观），才能更好的保持一个企业的领先地位。

　　对员工管理上，作为企业的管理层人员，应该在每一个项目的每一个阶段都进行必要的监督和关注。最好能亲自参与其中更能有效推动项目或者计划的进程，并善于给一些处于企业更低层级人员锻炼提高自己的机会。让管理者与被管理者之间的关系更加友善，让管理和被管理更加人性化。

　　坚定员工信念上，不时的向员工传达业绩理念，让他们相信自己努力做的事情是有意义的，并且是通过他们自身努力可以实现的。最后，还要让员工相信领导对他们的能力持肯定的态度。

　　人才传承上，相当一部分的领域都可能面对一个人才传承的问题，既然涉及到传承，也就涉及到人才的培养问题。培养可通过加速培训的方式、聘请退休员工留任导师的方式等等。这对于那些既不想完全退休，又不想全职的老专家来说是一件再好不过的事情。

　　技术改革上，企业在技术上要力求不断创新和改革，与时俱进的接受新知识、新技术的传播和运用。力争在行业竞争的技术方面不输给对手，这又回到人才的传承的问题上了。

　　简而言之，一个成功的企业，需要建立企业共同的价值观，需要从管理者的科学管理、员工的思想素质、技术创新多方面进行沟通。更好的调动员工的积极性，在工作中调整好自己的位置、行为和心态。在员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间建立友好的感情。当然，在做好这些的同时，还不能忽视企业的对外宣传、服务、公益活动、员工的言行举止、仪容仪表、待人接物、品质修养等诸多方面更直接、真实、可靠的向外界传递企业所追求的共同价值观，展现企业道德风尚、员工风采，增强员工自信心和对企业的自豪感与责任感。