全球性经济危机影响下，企业战略上如何正确应对商业环境的动荡已成为战略咨询理论和企业普遍关注热点课题。

　　商业环境的动荡体现在全球范围内资本、劳动力、商品或技术市场大量无休止变化以及各种深层潜在因素相互复杂关联加剧市场动荡、导致了难以预料结果发生。如一些跨国公司顷刻间轰然倒下、股市大幅下跌。据评估：美国一些企业业绩波动性及丧失领先地位的可能性增加，货币和经济危机发生的频率提高了。

　　很多人将当前全球性经济危机混同为商业环境的动荡，认为危机是导致动荡的起因。事实上危机只是不断加剧的潜在动荡的体现或表象而已。

　　中经咨询专家认为：过去100年来，导致市场动荡累积并加剧的因素一直稳定存在，同时也助推着全球经济的增长，加速了全球高端技术扩散和不同市场间相互依存度增加，预测未来短时间内不会好转。

　　肯定地说：动荡是商业环境的常态，对企业而言：既可造就成功者，也会产生失败者，而失败多根源于采取了错误的应对方式。比如：

　　1、市场动荡环境下，加速做过去做过的事情。

　　世界在不断变化，企业已看到了变化，认识到正在发生的情况。本应通过调整战略或改变做事的方式，但却一意孤行，企图冲出泥潭，结果事与愿违、越陷越深，该错误方式被称为活跃的惯性。

　　2、市场动荡环境下，企图通过努力规划，期待找到走出动荡的路。

　　代表性的预测论者观点认为："如果能眺望未来，眯着眼、屏住气、长时间地观测，就能够看透迷雾，预测未来，就知道该如何行动。"

　　中经咨询专家认为：这是不可能的。人们对商业领域或其他领域的预测都是相当差的。随着商业环境动荡的加剧，采取预测方式应对市场动荡的效果将进一步降低。试图通过计划或想出一条摆脱动荡的路是一大难题。

　　3、人云亦云，亦步亦趋：

　　很多企业面对动荡非常恐慌，或采取防御性守势，只期望将损失降到最小。如照搬照抄周围其他公司采取的错误应对方式的最终结果不会比他们好。

　　市场动荡环境下，企业究竟如何把握、积极应对，在战略上采取正确的应对方式？

　　中经咨询专家认为：动荡的市场或商业环境下一直在创造新的机会，是动荡的积极面。动荡向市场不断投入新资源。成功的管理者不消极回避，相反通过积极进入全球最动荡的市场，寻找到并能抓住新的成长机会。动荡带来不断出现的新资源和机会改变了顾客需求。

　　动荡的环境能刺激消费者需求变化，催生新需求增长。成功的企业战略能够灵活调整并抓住商机，满足需求创造价值、开拓新领域，实现了应对战略上灵活性和吸收性辩证统一。

　　广义上，企业应对动荡的灵活性体现在：

　　1、运营的灵活性：丰田汽车和美国西南航空就是成功的典范。该方式要求企业不断地发现并抓住机会，永远比竞争对手动作快。

　　2、业务组合的灵活性：指企业能很快把资金、人才等资源由业绩缓慢下滑的业务部门转移到快速增长、具有良好发展前景的部门。

　　3、总体战略上的灵活性：即动荡商业环境下商机层出不穷，企业有能力抓住正在出现的机遇。当前经济危机下，很多行业都存在新的商业机会。战略灵活性是指企业在稍纵即逝的机会出现时，抓得住新商机的灵活反应能力。

　　吸收性：是企业在不需迅速做出反应情况下，能承受或适应动荡环境变化的能力。具体体现在：吸收性能给企业赢得继续参与、不至于出局的时间，让企业能够保存实力、蓄势而后发，等待新机遇到来，并适时把握抓住机遇。

　　综上所述：在应对市场动荡的战略上，两种应对能力是一种阴阳交融，吸收性对灵活性是有益的补充，企业驾驭该战略的诀窍在于：市场动荡环境下，要努力取得吸收性和灵活性两种能力间恰当的平衡，并在战略上一直保持该种平衡。