即便是拥有成功业务模式的全球性公司最终也会增长乏力，这是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。
        中经咨认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数公司会在创新的进程中夭折。
        从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途？又如何在传统业务中打造突破性的业务，并保持不俗业绩？
        在对多家大公司的创新行动进行多年深入研究的基础上，中经咨总结了战略创新的三大核心前提：
        ◆ 忘掉一些令当前业务成功的重要假设
        ◆ 从现有的组织中借用资产催生新业务
        ◆ 学习如何在新兴、不确定的市场中获得成功
        在所有不凡的创新经历中，了不起的创意只是第一章。要打造突破性的业务要求做到忘记、借用和学习，更需要在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织“DNA”，以确保生机勃勃的新事业走向成功。
        突破性的增长机会对于公司来说，可谓一把双刃剑。中经咨是每一位企业领袖管理未知领域的向导，他将引领企业高管在管理现有业务和未来业务之间出现不可避免的冲突时扮演一个中流砥柱的角色。