中经咨询认为财务管理咨询的目的是把议题集中到对决策领域咨询的专门问题上来，尤其是财务性质的问题，比如公司的财务构成，以及资金投入项目分析，而不是一般的如何利用财务信息。
财务评估
薄记
会计原理
·增值的概念，“会计”和“现金流”数字之间的差别
·保守主义，和“跟低价格或市场”规则
·非现金支出（折旧和摊销）的概念
·作为“法人实体”的企业（公司）和业主之间的区别
财务报表
比率分析
·关于流动资金的比率，或者说是企业支付到期帐单的能力
·关于管理效益比率，由营业总额数字来表示
·关于资金构成的比率：负债和权益资金的相关比例
·最后，但它是所有各项中最重要的，是衡量收益的比率
经营资本和流动资金管理
经营资本金的定义
从会计角度说，一家公司可以有客观的经营资本金（因为有很大的库存），但是若没有一点现金，就会濒临破产。中经咨询专家可以做的最有用的业务之一就是培养客户从现金流的方面来思考和做规划。
经营资本金和运作周期
各种制造业都有其固有的“运作周期”，在这个期间要采购、贮存原料，并将它转化成最终产品，最后把它卖掉。
库存管理的改进导致平均库存水平的减少，质量控制的改进将减少生产中的废料和切削损耗，这都将减少运作周期所需要的现金，其效果与改善收取应收款项的工作，或者于加快把资金从远处转回到集中管理的帐户上的效果是一样的。
管理现金
虽然整个运作周期隐含着一个现金流，但现金本身的管理问题也是不容忽视的。在这方面，银行是真正的专家。
资本金构成和财务市场
确定有效的资本金构成
财务咨询第一阶段的任务就是从管理政策的角度来检查客户现行的资本金结构，检查采用的负债权益率、市场条件，其首要的工作是检查在几年期间客户期望的现金生成和利用情况。在这种分析的基础上，可以做出决定，去寻求新的权益资金或者新增的债务。一旦第一阶段任务完成，第二阶段的任务就是确定要发行的债券的确切类型、选择担保人、定价以及发行的时间等等。
债务资金的利用
使用债务资金的好处是很大的：通过杠杆效应，明智的债务总量会增加每一普通股的赚头，不纳税的利息负担使得借用资金的纯成本支出相对地较低。一般说来，债务融资将是首选，只要客户能够在其已有债务上安全的增加拟议的新的借贷。资本金结构管理的关键任务是确定客户的债务能力。
多数情况下，中经咨询专家将面对这方面的艰巨任务。告戒客户避免凭经验决策，使客户相信任何办法都不能代替系统的分析。企业使用债务的能力，取决于其处置债务的能力：即满足所有的利息负担并在本金到期时能够偿还。这又回过来取决于现金流。
所以，中经咨询专家的任务是说服客户不仅仅按照“正常”的经济条件，而且按照经济状况不佳和衰退期间的条件，对其运作可能产生的现金总额进行远期预测。中经咨询建议客户对这个做法可以采用模拟技术
兼并和收购
公司评估
中经咨询对一家公司进行评估，基本上有四种方法：
·公司普通股的现行市场价格
·资产的市场价值
·转化为资本的今后利润
·对建立类似的组织机构（从无开始）进行费用估价，而不是进行收购的“替代”价值或“借用”的价值。
支付方法
选择使用什么支付方法，在进行收购中是很复杂的问题，这方面的既要求有金融市场专业知识，还要求有能对使用的方法作出认定纳税后果的专业技能。
管理方法
通过收购，客户制止企业已经系统地膨胀起来，形成许多分支和下属机构。这个时候重要的问题是如何控制管理这些企业的业务活动。公司总部和运作实体之间的关系的最佳模式实际上取决于主要扩张的性质，或者多种经营的策略，以及多种经营的范围。
财务和经营：资本投入分析
大多数商业机构提出的投资方案要比他们能够立即支付的能力大得多。所以他们需要计算这些投资方案经济吸引力的系统性方法，并且把各种方案按优先程度排队，以使有限的可用资金进入最有效的投资中。对大多数公司来说，资本投入分析仍旧是部分或者完全地停留在凭个人经验办事的基础上，所以中经咨询还有很有用的任务要执行。
选择分析方法
中经咨询专家在这方面的第一项任务是说服客户确信那些过时的和过于简单的投资评估方法都是不行的。
敏感性分析
为了对各种建议的项目进行排序，许多公司都需要外部的支援。最令人满意的解决办法是采用“敏感性分析”法。那些看起来很重要但又没把握的项目应予试验（模拟），要使模型能够采用关键变量的不同值运行多次。以及从运行结果可以得出的预期纯现金流的概率分布。
追踪项目的有效性
会计体系和预算控制
中经咨询的专家们可能被邀为他们的客户开发会计体系，通过这个体系各种交易情况将被登记、收集并予分类，进入各种分类会计帐目和帐册，并最终被用于编制组织机构的正式财务报表。
与会计制度对应的预算
·盈利计划
·资本金投入预算
·工资预算
·采购预算和库存控制程序
·制造业直接成本预算
·总开销预算
·销售、营销和促销预算
·招聘和培训预算
·总体现金预算
预算控制
预算控制制度的基础是：
·在各种运行范围内的决定所形成的现金开支和资源投入，不要达到过大的额度，使得公司的财务构成和来源处于无法接受的境地；
·对所有收入和成本项目的计划和协调，要能保证盈利和现金流处在正数的状态。并保证客户的资金周转；
·对所有实际的收入、成本和开支项目要进行监控，并与预算和能理解的水平，以及可作出纠正的变化作比较。
通货膨胀时的财务管理
在20世纪90年代中期，在西欧、北美和日本等国家，生产者和消费者价格水平的年增长率都低于5%，在这样的条件下，通货膨胀可以在商业决策中予以忽视而不会引起灾难性的后果。
在世界上其他地区经营的公司如果他们想在这些地方投资，则需要更加严肃地对待通货膨胀。
通货膨胀的核算
一种方法，“重置成本”或“现行成本”法
另一种方法——“指数调整”或者“现行购买能力”法
通货膨胀时的财务处理
在高通货膨胀下成功的管理不只是简单地改变一下会计手续，还有一些实际的操作步骤要做。
·或者通过在通货总量基础上的初步分析，或者通过综合官方机关和金融机构已有可用的预测来进行通货膨胀率预测
·把预期的通货膨胀综合到公司的战略规划程序之中
·修改资本投入分析程序，系统地计算通货膨胀预期值，特别是通货膨胀差值
·检查流动资本管理程序，认定急需加速财务资产的转化，并把在通货膨胀条件下的非生产现金余额压缩到最小限度
·认定通货膨胀率和利润率之间的密切关系，预见在规划客户的资本构成时可能的利润率变化
·不断强调通货膨胀率和在外汇市场上货币价值变动之间的密切关系，引导提高对外汇走势管理的重视
境外经营和利用外部金融市场
在客户从事任何形式越境经营的地方，或者在外国销售其产品和服务，或者从国外的供货人处采购某些自用的原料，一些重要的附加的复杂问题就会出现。涉及的许多课题都是公司经理人所不熟悉的。所以，对不断增加专业知识的咨询专家来说，国际金融领域是富有成果的一个领域。
可以归纳为三类：
·确认承担外汇风险
·两面设防技术和决策
·利用境外的货币和资本市场
确认承担外汇风险
许多多国公司，尤其是总部设在美国的公司，特别关注转化的风险：即在分支机构的资产、债务和盈利从外汇“转化”为分支机构帐目所保持的母币（美圆）的时候所发生的盈亏风险。
交易风险比较易于理解，并且影响着所有从事国际贸易的公司。当公司签署一项交易并规定用某种外汇结算时，不管是销售或者采购，只要这种外汇与公司自己的本国货币的比价发生改变，那么就存在盈或亏的风险。
第三种风险，即现在越来越多称之为“经济风险”，这种风险更加复杂。它涉及汇率变化对客户总体长期利润率的影响，而不是简单地影响现在尚未结清的交易。
保值方法（Hedging techniques）和决策
一旦承担外汇风险已经确定，下一步是要决定采取保值还是投保，如果这样决策，又应怎样实施？
1、确认总的外汇风险，并区分前述不同类型的风险承担状况。
2、根据可利用的最佳预测和有关外汇价格变动的期望来评价这些承担风险的处境，再决定是否会产生外汇损失的严重的风险。如果是，就要考虑保值的办法。对多数公司来说，比较实际的做法只有在连续不断的基础上来处理好交易风险。
3、考虑某种可能性，用经营的方法而不是纯粹地用金融的办法来承担风险。
4、如果不可能采用经营性保值，那么可以采用某些财务运作的办法保值。
5、下一步是从银行取得可用的最佳“前期”交易报价，并与管理层关于可能发生的当时汇率的期望值相比较。
6、中经咨询专家会发现许多客户，包括有些经常为两头不亏而使用前期市场的公司，并考虑这些公司本身在这方面十分老于世故，不必这样做，而利用货币市场也可能达到同样的结果。
7、用货币特权交易的形式为外汇两面设防。
8、买卖特权的形式本身还没有为许多财会人员所了解，其中有些人把它当成一种洋式工具只能够为有较深的数学程度的“火箭科学家”所利用。这一点特别的不巧，基本的买卖特权现在又在被更多专门的派生形式所补充，诸如“重叠特权”、“平均率”特权、“击倒式”或“爆炸式”特权以及“综合型”特权等。这些都是很重要的发展，并且能够当作唯一有效的途径来解决有些类似的风险。
利用外部货币和资本市场
这个领域是复杂的，中经咨询专家通过许多新的方法和程序来指导客户。
财务管理咨询报告提纲
中经咨询专家根据多年积累的咨询经验，并将财务管理咨询涉及的内容总结为咨询提纲，争取为客户量身订制岗位工作目标化、目标实现流程化、流程工作细化、细化工作执行化，使客户直接以工作目标为导向展开工作，以目标事项为中心开展工作，有利于客户实现“事”与“岗”的完美结合和进行目标化的绩效考核，提高管理层的工作效率和执行效果。
财务管理岗位设计与工作事项
财务部门组织结构设计与目标分解
财务计划编制细则
财务计划编制细则与工作细则
成本费用预算细则与工作执行
融资与投资管理细则
融资管理细则与工作执行
投资管理细则与工作执行
货币与应收账款核算细则
货币资金核算细则与工作执行
应收账款核算细则与工作执行
存货与资产核算细则
存货核算细则与工作执行
资产核算细则与工作执行
负债与所有者权益核算细则
负债核算细则与工作执行
所有者权益核算细则与工作执行
成本费用核算细则
成本费用核算细则与工作执行
职工薪酬核算细则与工作执行
收入与利润核算细则
收入核算细则与工作执行
利润核算细则与工作执行
财务报告与分析细则
财务报告编制细则与工作执行
财务分析细则与工作执行
财务控制与税收细则
财务控制细则与工作执行
审计管理细则与工作执行
税务管理细则与工作执行