企业风险管理常见问题

　　·缺乏风险管理战略以及相应的风险管理策略；
·风险管理体系不健全，缺少系统的风险管理组织和职能架构；
·缺少科学的风险识别和测评工具；
·风险控制停留在口头和表面；
·由于风险管理者对决策和管理理解不深，风险管控行动难以与日常的管理和运营工作结合在一起产生实效；
·风险控制局限于现有的部门职能，对风险的控制缺乏针对性和前瞻性。
 
中经咨询理解风险管理
 
风险管理是价值与竞争力的源泉；
风险管理是科学与经验艺术的结合；
风险管理覆盖业务流程和决策。
 
中经咨询风险管理咨询服务（具体咨询内容根据客户实际情况进行组合或补充）
 
（一）全面风险管理
·风险评估
·风险管理职能体系设计
·风险管理诊断
·风险管理流程设计
·风险管理的策略总体设计
·风险管理报告体系设计
·风险管理体系建设规划
·风险管理信息系统方案设计
（二）战略风险管理
·基于风险的业务组合管理
·战略重大决策
·基于风险的战略策略机制
·战略风险管理的机制
（三） 投资风险管理
·投资风险的深入分析
·重大投资的风险监控
·基于风险的投资组合管理
·预警机制
·投资风险限额分析
（四）市场风险管理
按类别划分包括利率风险、汇率风险、价格风险、衍生交易风险等
·市场风险评估
·市场风险监控体系
·具体的风险管理方法、手段、应对机制
（五）信用风险管理
·信用评级系统
·信用政策、赊销政策、信用额度管理
·信用风险建模分析与敞口管理
（六）财务风险管理
·财务信息披露管理
·资金监控管理
·财务管理活动中操作风险的控制和监督报告
（七）法律风险管理
·合同风险管理
·合规风险管理
·法律风险管理体系建设
·诉讼风险管理