企业竞争力分析常见误区

　　·企业家的创新能力就是企业的核心竞争力；
·资源优势是核心竞争能力；
·把比较竞争优势当成核心竞争能力。
 
中经咨理解竞争力分析
 
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。
一切竞争归根到底都是为了更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性：即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
 
中经咨竞争力分析咨询服务（具体咨询内容根据客户实际情况进行组合或补充）

中经咨按照规模型、效益型和并重型三种类型分别为企业进行竞争力分析，并进行统计分析和综合评估。