企业品牌管理常见问题

• 为品牌而品牌；
• 忘了品牌生存的基础；
• 品牌建设成为大企业的专利；
• 品牌管理静态化；
• 过度依赖传播的外在表现；
• 品牌管理成为空架子；
• 以产品为品牌还是以公司为品牌；
• 全球性或区域性；

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中经咨理解品牌战略
　　品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
　　这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的的影响。品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。如雀巢灵活地运用联合品牌战略，既有地利用了雀巢这一可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用"宝路、美禄、美极"等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费；雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌"飘蓝"，但发现"飘蓝"推起来很吃力、成本居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能接受，于是就果断地砍掉"飘蓝"，2001年下半年就在市场上见不到飘蓝水了，如果不科学地分析市场与消费者象愣头青一样还继续推飘蓝，也许几千万、上亿的费用就白白地流走了。
　　而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。因此对这一课题进行研究，对帮助民族企业上规模，诞生中国的航母级企业有重要意义。

中经咨品牌战略咨询服务（具体咨询内容根据客户实际情况进行组合或补充）

• 综合品牌战略（一牌多品）
• 产品品牌战略（一品一牌或一品多牌战略）
• 产品线品牌战略
• 分类品牌战略
• 联合品牌战略
• 担保品牌战略
• 主副品牌战略

品牌战略规划
　　中经咨专家根据多年积累的咨询经验总结：品牌不仅是获得优势的途径，也是让自己获得长期保证的途径，同时还是长久的获得超额利润的保证，并将品牌战略规划所涉及的内容总结为提纲，争取为客户量身订制品牌战略目标化、目标实现指标化、以战略目标为导向展开工作，以目标事项为中心开展工作。
1、宏观经济环境分析
（1）宏观经济发展趋势；
（2）行业发展趋势；
（3）产业政策优点；
（4）品牌风格的备选方案。
2、市场容量分析
（1）全国市场保有量分析；
（2）全国市场增长率分析；
（3）区域市场保有量分析；
（4）区域市场增长率分析；
（5）替代品侵蚀市场容量分析；
（6）品牌布局规划。
3、微观竞争环境分析
（1）行业竞争格局；
（2）企业竞争对手分析；
•竞争优劣势总结；
•营销模式对比分析；
•销售收入市场占有率对比分析；
•销售网点覆盖率对比分析；
•销售重点市场的分布；
•销售结构对比分析；
•主打产品对比分析（市场占有率、零售均价、销量、成本估算）
•消费者需求特征分析。
（3）品牌弹性规划。
4、品牌指标规划
（1）品牌策划投资与回报指标；
（2）品牌调研投资与回报指标；
（3）品牌关系投资与回报指标；
（4）品牌传播投资与回报指标；