企业文化建设常见问题

　　·将企业文化建设简单地等同于企业形象识别系统建设以及由此导致的观念认识、组织机制、员工参与等方面所出现的误区；
　　·缺乏共同的价值理念体系与一致的思维和行动平台造成组织各个层次的沟通协调障碍和高管理成本、低执行力现象；
　　·机会导向、资源基础、巧妙运作的趋同战略思维所导致的忽视企业文化和企业文化建设的“急功近利”现象；
　　·将文化浅俗地运用于功利性商业活动之中，运用于企业自我造势之中，运用于企业和产品营销之中等“文化作秀”现象
　　·将文化作为实现企业商业目的与领导和驾驭员工的工具而非企业生存、发展、持续之本的“术而非道”现象；
　　·老板的个人意志和闪光语言即理念文化、老板对员工的行为要求即行为文化、老板的个人权威和强力推行即文化传承的“老板文化”现象；
　　·决策随意化、理念口号化、推行形式化的重表象轻实质、重设计轻实施、重对外轻对内的“跟风”、“刮风”现象。
 
中经咨询理解企业文化建设
 
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
 
中经咨询企业文化建设咨询服务（具体咨询内容根据客户实际情况进行组合或补充）
 
　　一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升 ：
        ·文化与经营业绩相关性诊断
        ·企业文化的定性分析
        ·企业文化的定量分析
        ·企业文化定位分析
        ·文化个性建模
        ·核心竞争力定位
        ·战略共享与文化匹配调查
        ·组织气氛调查   
        ·管理情景调查
        ·凝聚力调查
        ·满意度调查
        ·领导行为调查（ＰＭ测量）
        ·企业亚文化诊断与建设
        ·跨文化管理的诊断与融合
        ·品牌信仰调查
        ·心理压力测量与绩效评估
　　二、企业文化清晰化与体系：
        ·企业文化清晰化解读
        ·企业文化体系清晰化定位
        ·企业文化手册规划
        ·企业文化手册设计
        ·企业形象识别系统 VIS 设计
　　三、企业文化发展规划、深植执行：
        ·企业文化发展规划与辅导
        ·文化转型、提升与变革的规划与辅导
        ·文化执行的阻力与动力测量
        ·组织变革规划
        ·组织变革实施咨询
        ·品牌信仰铸造
        ·企业形象识别系统 CIS 的可操作化
　　四、企业文化审计 ：
        ·企业文化建设测量与审计
        ·企业文化咨询的测量与审计
        ·企业文化审计培训
        ·企业文化审计后的文化管理
　　五、基于文化导向的企业管理咨询 ：
        ·发展战略规划与实施
        ·组织变革（ OD ）规划实施
        ·人力资源管理
        ·组织结构设计实施
        ·品牌建设
        ·团队建设
        ·EAP员工健康援助计划
　　六、区域、城市等组织文化咨询：
        ·城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策
        ·城市文化建设
        ·区域文化建设
        ·公共管理机构文化建设
        ·事业部门文化建设
        ·NGO非政府组织文化建设
        ·临时组织文化建设
        ·行业心理压力与经济绩效评估
　　七、与组织文化相关的战略成功要素分析：
        ·组织行为关键点设计
        ·员工行为评分体系设计
        ·体系执行培训
        ·企业领导人文化管理教练   
        ·组织文化现状分析
        ·战略变革前的组织文化准备
        ·协助领导人解决组织文化冲突    
　　八、企业文化工作者管理教练 ：
        ·组织文化管理理论支持(及相关培训支持)
        ·组织文化管理实战指导
        ·组织文化冲突分析
        ·文化管理过程咨询
        ·文化管理者胜任能力辅导
        ·与人力资源绩效考核体系的融合