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管理咨询
管理咨询是帮助管理者和组织,通过解决管理和经营的问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革,以实现组织目的和目标的一种独立的,专业性咨询服务。
中经咨询专家提示:本土企业要想在全球化竞争环境中实现持续成长,就必须“创造世界一流的产品和服务”,从决策和管理的基本点出发,借鉴国内外企业的成功经验,融合专家见解,联系企业实际,才能创造世界一流的公司;中经咨询还愿帮助全球更多企业,超越对手,超越自我,走向成功!
整合营销策略

  整合营销策略作为一种新型的营销观念已从理论走向实践,并深刻的影响着现代营销的发展。
整合营销是现代营销发展的必然趋势,因为整合的企业形象传播是现代营销成功的关键,整合的公共关系与市场营销是现代营销成功的基本保证。
整合营销是21世纪知识营销的前提
整合营销是现代企业组织创新的必备条件
整合营销是21世纪关系营销的基础
整合营销是现代企业参与全球化竞争的有力武器
中经咨询专家根据企业的现状进行诊断,结合企业实际情况和发展目标为企业制订完善的整合营销方案。

企业整合传播常见问题

  ·过于包装,金玉其外,败絮其中;
·不切市场实际状况,一味讲究全面;
·高谈阔论者大有人在,方案可执行性差;
·方案缺乏精神实质,成为一份简单的媒体组合方案;
·广告公司在策划时倾向于附合企业主,而舍弃了一些符合实际需求的方案;
 
中经咨询理解整合传播
 
1、 行业与专业的紧密结合
无需置疑的是行业与行业间存在着许多共性,但也存在着明显的差异性。作为策略公司、广告公司、咨询机构,在进行整合营销方案推广中一定要界定主题,不要做你根本不熟悉的领域以及你无法把握的问题;同时一定要明确分工,双方选择自己能够发挥所长的领域努力,继而产生合力。再次就是要充分沟通,在互通有无中避免双方出现幼稚的错误。
2、 营销、管理类人员的加盟
现在市场对广告公司的需求越来越全面。不再仅仅停留在媒体选择与发布上,所以各类专业人员的加盟是广告公司为企业提供整合营销方案最起码的基础保障。尤其是我们要清醒的认识到,广告是为营销服务的,所以引进一些营销、管理类人员的加盟,可以增强整合营销方案的实践性与可操作性,从而增加与客户沟通、交流的平台及渠道,为方案的深化与实施奠定良好基础。
3、 理想与实际的完美结合
        经常会听到一些广告公司在谈及某个方案不成功的因素时,常会用“客户执行能力太差”来搪塞。请问你当时为什么不将这个因素考虑进去?搞策略、搞广告的人应该清醒,没有问题的企业是没有的,关键是有了问题解不解决的问题,所以认清形势搞咨询、搞整合营销方案制定,才会一方面不会出现头痛医头、脚痛医脚的经验主义;另一方面不会出现小病拍CT,做核磁共振等的教条主义;同时也要避免体位大挪移,体质本身不好却让他马上动大手术,这只能加速病例情的恶化。所以既要考虑理想状态,同时也要制定出走向理想状态的实际步骤。  
        谈到“反对整合营销,倡导片面营销”,其实就是对目前市场现状的不满意。有些客户希望广告公司都是麦肯锡,手到病例除、立竿见影;有些广告公司希望客户是IBM、海尔,执行能力很强,配合能力强。现实吗?所以不要动不动就怪“广告公司方案太差,企业执行能力太差”。如果不进行“配合”,怎么能够做出与市场状况“吻合”,并且“适合”市场运作的方案。所以好的整合营销方案一定要做到天地人合,上下合力,双方合心,合情合理。
 
中经咨询整合传播咨询服务(具体咨询内容根据客户实际情况进行组合或补充)
 
·营销模式设计
·产品(市场)定位
·价格策略
·渠道模型设计
·整合营销传播策划
·招商解决方案
·营销组织管理
 



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