质量管理的目的就是要把管理工作落实到位，切实提高工作效率，把工作流程化，提高企业执行能力；把流程化的工作细化，把细化的执行模板化。
执行力是企业的核心竞争力，我中心拥有众多的质量管理方面的专家资源，根据企业要求，针对企业服务质量管理、质量目标与计划、产品采购质量、制程质量管理、产品质量管理、质量改进管理、质量成本管理、质量体系管理、现场质量管理、计量器具管理等职责方面出现的问题和不足进行诊断、提出诊断意见，根据诊断结果为企业制定一套全新的、符合企业长期发展的质量管理制度和发展建议。
 

质量管理咨询报告提纲

　　中经咨专家根据多年积累的咨询经验，并将质量管理咨询涉及的内容总结为咨询提纲，争取为客户量身订制岗位工作目标化、目标实现流程化、流程工作细化、细化工作执行化，使客户直接以工作目标为导向展开工作，以目标事项为中心开展工作，有利于客户实现“事”与“岗”的完美结合和进行目标化的绩效考核，提高管理层的工作效率和执行效果。
质量管理岗位设计与工作事项 
质量管理岗位设计与目标分解 
　　质量管理岗位设计 
　　质量管理部门目标分解 
质量管理部各岗位工作事项 
　　质量管理岗位工作细则 
　　进料管理岗位工作细则 
　　制程管理岗位工作细则 
　　成品管理岗位工作细则 
　　服务质量岗位工作细则 
质量目标与计划细则 
质量目标管理流程与工作执行 
质量管理计划流程与工作执行 
采购质量管理细则 
采购检验流程与工作执行 
供应商管理流程与工作执行 
制程质量管理细则 
制程管理流程与工作执行 
工序管理流程与工作执行 
产品质量管理细则 
成品检验流程与工作执行 
半成品检验流程与工作执行 
不合格品处理流程与工作执行 
质量控制管理细则 
质量控制流程与工作执行 
质量标准制定流程与工作执行 
质量管理小组工作流程与工作执行 
质量改进管理细则 
质量分析流程与工作执行 
质量改进流程与工作执行 
质量成本管理细则 
质量成本控制流程与工作执行 
质量成本计划流程与工作执行 
质量成本分析流程与工作执行 
质量管理体系管理细则 
质量体系文件编写流程与工作执行 
质量管理体系审核流程与工作执行 
服务质量管理细则 
服务质量体系管理流程与工作执行 
服务质量管理流程与工作执行 
现场质量管理细则 
5S管理流程与工作执行 
现场改善管理流程与工作执行 
计量器具管理细则 
计量器具采购流程与工作执行 
计量器具管理流程与工作执行