服务领域 - 中国社会经济决策咨询中心

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战略规划

战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

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企业服务转型

当今的市场环境变化日趋频繁，企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式，在长时间内保持自身的竞争优势。成功的转型已成为企业常青的重要前提。

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供应链管理

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

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客户实践

客户实践是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。

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人力资源管理

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

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财务管理

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

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应用服务

应用咨询服务是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

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行业实践

行业实践咨询介于产业咨询与市场咨询之间，一般来说，行业实践咨询的核心内容包括以下三方面：一是调查行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；

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组织与流程优化

组织与流程优化是针对企业的组织机构和管理流程进行整合优化的过程。包括对部门职责划分、管理制度以及管理流程进行详细的诊断，最终建立科学合理高效完善的组织管理机构，并规范和建立系统管理制度体系。

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集团化管理

集团化管理(Collectivize Management) ：集团化管理体制是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。

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风险管理咨询

风险管理咨询服务是帮助企业评估、建立和健全信用风险管理体系，同时利用我们强大的自动化信用管理工具、全球最大的商业数据库资源、以及针对信控及财务人员的专业培训，使企业信用风险管理更为高效和轻松。

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市场营销

市场营销是关于构思、产品和服务的设计、定价、促销和分销的规划和实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换

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品牌管理

品牌管理的最基本工作，就是监管和控制品牌是否信守了企业在广告宣传中的承诺，因为培育品牌也是一个受制于商业道德约束和规范自我约束的过程。

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市场调研

市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

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信息管理

信息管理（Information Management, IM）是人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段对信息流(包括非正规信息流和正规信息流)进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动。

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公司运营

根据公司的性质和需求，提供公司运营方案的全案策划案；包括组织架构、管理模式、盈利模式、风险规避等等。

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企业文化与竞争力

企业文化是职工普遍认同的道德规范和行为准则，是蕴藏在企业员工中无形的、能动的深层次动力源，其核心是企业价值观、企业精神和经营理念。企业文化对企业经营和员工行为将产生深刻影响。积极的企业文化能产生巨大凝聚力，提升核心竞争力。

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并购重组

并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互间参股，泛指市场机制下，企业为获得其他企业控制权进行的产权交易活动。

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组织变革

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织间关系及组织成员观念、态度和行为，成员间合作等有目的地系统调整创新，以适应内、外部环境、技术和战略目标等变化，提高组织效能。

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流程再造

企业流程再造(Business process Reengineering，BPR)是20世纪90年代美国教授Hammer和Champy提出来的，基本思想是以过程为导向彻底改变传统业务流程。包括对过去流程的再认识和新流程设计。

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薪酬激励与绩效管理

薪酬激励：是在薪酬制度和薪酬结构上增加激励功能，以实现薪酬效能最大化。主要方式有风险年薪制和持股期权激励机制。

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国际化战略

战略是企业面对激烈变化的国际市场环境，依据企业自身状况作出的关系长期生存和未来发展的谋划。

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金融服务

金融服务是指金融机构运用货币交易手段融通有价物品，向金融活动参与者和顾客提供的共同受益活动。金融服务机构主要有保险及其相关服务、所有银行和其他金融服务(保险除外)。

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渠道咨询服务

渠道策略是整个营销系统重要组成部分，对降低成本和提高竞争力具重要意义。渠道战略制定、渠道模式选择需不断创新，渠道拓展方向、分销网络管理、区域市场管理、营销渠道控制和辐射力也需要根据市场变化不断调整。

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劳动法律咨询

中经咨询对各类不同产业行业企业劳动人事管理、人才测评、薪酬管理与薪酬设计、绩效考评、劳动定额、劳动定员管理、劳动法等诸多领域有深度研究和丰富实操经验，形成先进有效的测评模式和方法。能够为企业提供劳动管理以及法律法规等专业性咨询服务。

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