战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。战略规划的目的是使企业在变化莫测的环境中，能够达成希望获得的结果。

制定战略规划的方式有五种：

①领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里运用。②自下而上，以事业单位为核心制定。③领导层建立规划部门，由规划部门制定。④委托负责、守信、权威的咨询机构制定。⑤企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

制定战略规划的一般流程：①战略环境的分析与预测。②制定目标并使之定量化。③确定战略重点。④制定行动计划和划分阶段。⑤制定实施战略的措施。⑥提交中选方案的书面计划以备审查和批准。

案例

华为曾经是一个名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业主一。究其成功的原因，其中重要的因素之一是按照战略规划目标，制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。

华为创业之始仅有10多人，逐步增加到100多人，20世纪90年代中期以后，在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台，并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向”的战略发展方向之后，华为进行了人力资源的规划，开始了大规模的人才引进和储备。

华为对人力资源的规划并非中规中矩地按照供给和需求的预测做出的，而是更多的从切断竞争对手人才补给出发制定实施的。正是这一基于人力资源规划的战略举措，为华为的发展奠定了雄厚的基础，同时也对其他竞争对手产生了巨大的压力。