战略管理指企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策，以及实现这些谋划和决策的动态过程，即对战略制定和战略实施进行的管理。

企业战略管理既是一个由各种具有相对次序，并且相互联系的活动所形成的动态的过程，也是一个相对稳定而又因势而异的管理过程。它包括战略分析、战略选择、战略实施与评价三个相互联系的基本阶段。

战略分析主要对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步’为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。

[案例]

自1981年以来，在杰克，韦尔奇的领导下，GE公司对公司战略进行了一系列的改变和重新定义。

其中，“成为最好的一个或两个之一”是一个简单的原则，它要求GE公司的所有业务要么成为其所在领域的领先者，要么退出。1993年，GE公司的航空业务与Martin Marietta合并建立了世界第一的航空电子公司；和总部在爱尔兰的CPA合作使GE公司成为世界航空租赁业的领导者。GE放弃的业务也很多，包括从事于自然资源开采业和消费电子行业的相关企业。通过这些公司调整，GE公司在它从事的所有行业中都成为领先者，并通过母公司的管理加强了各部门之间的联系。

在保持公司战略所依赖的核心价值的同时，GE公司修正了公司战略，使它成为一个成功的跨行业集团。