一、磁选设备生产企业企划战略机制
（一）特征
（二）战略管理的意义
二、磁选设备生产企业经营目标管理基础制度
（一）度经营目标与年度经营方针
（二）全公司目标
三、磁选设备生产企业企划层次纲要
（一）企业战略的构成要素
（二）战略的层次
四、磁选设备生产企业企划战略文本
（一）战略管理过程的几个阶段
（二）战略管理过程的特点
五、磁选设备生产企业经营企划管理基础制度
（一）经营企划的定义
（二）经营企划的目的
六、磁选设备生产企业战略目标的整合体系
（一）自上而下的方法
（二）自下而上的方法
（三）上下结合的方法
（四）战略小组方法
七、磁选设备生产企业基本经营方针
（一）我们的话
（二）我们的信条
（三）各部门目标
八、磁选设备生产企业增长战略的执行制度
（一）集中于单一产品或服务的增长
（二）集中的多样化经营
（三）垂直一体化
（四）水平一体化(或多样化)经营
九、磁选设备生产企业基本经营方针
（一）我们的话
（二）我们的信条
（三）各部门目标
十、磁选设备生产企业经营方针管理基础制度
（一）经营方针与企业活动
（二）基本经营方针和年度经营方针
（三）年度经营方针的分类
（四）年度经营方针的项目
（五）年度经营方针的制定